架空の相談事例に基づき、スピーカーが、自分にそのような相談が持ち込まれたらどのように対応していくかといったことをお話しします。実践上の知見の共有を目的とするものであることから、司会を兼任するスピーカーの下で、ディスカッション形式によりそれぞれの意見を率直にお話しする、気軽に聞いて頂けるプログラムを想定しています。

具体的には、架空の相談事例として、
①外国企業との契約を「サクッと」作ってほしいと言われた相談事例
②紛争リスクもある社内ガバナンスに関わる難易度の高い相談事例
の２つのケースを題材として、ディスカッションにおいて、以下のようなイシューに言及する予定です。

・ビジネス部門が法的な難易度の高さやリスクを認識していない場合の対応法
・社内での情報整理、目線合わせのコツ（部署ごと、役割ごとの違い）
・当たり前の論点を見落とさないためのコツ（陥りがちな失敗ポイント）
・紛争リスクのある事案とない事案での対応の違い
・法務担当者に必要なスキルとは何か
・ビジネス部門とのコミュニケーションにおいて必要なものとは何か
・外部弁護士の選び方や、コミュニケーションにおいて必要なものとは何か
・外部弁護士の意見を得た後の対応